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大队组织人事科从“四个方面”明确职责分工
点击率: 604     来自:组织人事科     作者: 汤红云     发布时间:2022-01-11


  为认真贯彻大队党委“机关要在推动全队事业高质量发展中走在前、作表率”号召精神,进一步加强大队组织人事科自身能力建设,近日,组织人事科召开科室工作分工会,明确科室职责与人员分工,分管领导梁学金到会指导工作。

  会上,梁学金对科室提出从“四个方面”入手的工作思路给予了充分肯定,鼓励科室全体人员要加强团结、快速融合、理清思路、提高效率,力争在新的一年里大队组织人事各项工作开好头、起好步。

  一是要努力撑起“一把伞”。组织人事科作为大队机关的一个重要机构,职能范围涵盖了全队干部人才队伍建设、人事管理、岗位设置、工资绩效、社会保险、职称评聘、职工教培、年度考核、劳动纪律、职工奖惩、档案管理等方面,工作条目多分项细,事务连续性强关联度高,每项工作都不可或缺,每件事务都举足轻重,枝枝脉脉组合起来犹如一把大伞。本着“分工不分家”原则,采取相对熟悉、相对固定的办法,均衡搭配,以老带新,熟手帮新手,确保了科室无闲人、人人有事做,为努力撑起这把为职工群众提供组织人事方面服务职能的“大伞”明确了职能和责任。

  二是要始终心怀“两个无”。组织人事科作为机关工作的一个重要窗口,要牢记“组织人事工作无小事”、“职工利益无小事”的初心使命,坚持为民办实事、办好事的宗旨,爱队惜岗,敬业尽责。

  三是要时刻践行“三个服务”。组织人事科作为大队面向全队干部职工的重要部门,要努力践行:服务大队领导,当好领导班子的参谋助手;服务基层单位,当好大队经济发展的重要推手;服务全体职工,当好大队队伍建设的好帮手。

  四是要积极打造“四型团队”。组织人事科在机关属人员相对较多的科室,要努力打造“团结型”团队,对待职工群众推行首问负责制,热心耐心,不推不拒;要努力打造“紧张型”团队,对待工作要在状态、成常态,增强主动性,抓而要紧,不拖不催;要努力打造“严肃型”团队,提高站位讲政治,率先遵守劳动守纪律,维护科室形象;要努力打造“活泼型”团队,培育合作创新、愉悦温馨、一起向未来的科室氛围。


 

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